La municipalidad recibe un insumo final sobre el diagnostico, y muy probablemente sea necesario oficializarlo.

Cuando el comité de gestión ambiental es conformado con una oficialización expresa, por ejemplo, un acuerdo municipal, el diagnóstico puede nacer siendo oficial como parte de todo el proceso.

En caso de que no sea necesario una oficialización adicional, es importante que la municipalidad lo de como recibido y desde entonces adquiera vigencia como documento final.

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El monitoreo y seguimiento debe verse como un proceso de reflexión y de aprendizaje frecuente y permanente, con el cual se valora el cumplimiento de las actividades del plan o los ajustes que han surgido en la realidad.

Además, permite identificar si se está dando buen uso a los recursos dedicados para alcanzar los objetivos planteados. En el siguiente link se puede ver una guía para la realización del monitoreo.

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El siguiente paso en el plan de GIRS es definir la visión, la misión, los objetivos y las metas que guiarán dicho plan.

La visión es definir cómo se ve la comunidad y el municipio en cuanto a los residuos sólidos. Esta es la forma en que se expresa la aspiración de la realidad que una municipalidad quiere para su población y territorio en cuanto a la generación y manejo de residuos sólidos.

La misión tiene que ver con el plan de GIRS, y el propósito que tiene el plan y qué es lo busca alcanzar y cómo esto beneficia a la comunidad. Los objetivos son los logros que se perseguirán.

Primero el objetivo general es el logro general, mientras que los objetivos específicos son los logros de cada componente o área principal del plan de GIRS.

Los objetivos deben ser posibles de monitorear en cuanto a su cumplimiento, de manera que pueda evaluarse si se cumplen o no.

Asimismo, los objetivos deben tener un horizonte de tiempo, que puede ser de corto, mediano o largo plazo, de manera que su evaluación se hará respecto al tiempo fijado para su cumplimiento.

Las metas por su parte corresponden con los pasos que deben darse para alcanzar los objetivos, es decir, que para alcanzar un objetivo se debe ir superando cada una de sus metas. Al igual que los objetivos, las metas deben ser posibles de monitorear y generalmente son cuantificables en cuanto a sus logros.

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Una vez que se han definido las áreas que incluirá el plan de GIRS, es necesario que se analicen alternativas de cómo el municipio puede encarar el logro de adoptar una GIRS.

En este paso, se puede comenzar formulando una alternativa ideal de GIRS, es decir, poniendo sobre la mesa el logro de los objetivos más ambiciosos, pero igualmente realistas, que se puede imponer el municipio para el manejo de los residuos sólidos.

Esto implica que se incorporan todos los componentes o áreas estratégicas, con los más altos objetivos que la municipalidad busca alcanzar.

Esta situación ideal cae a la realidad cuando se evalúan los recursos requeridos, especialmente los financieros, ya que cuando esos recursos necesarios se expresan en costos, se ve las posibilidades que la municipalidad tiene para enfrentarlos.

Es necesario conocer los costos, es decir, la cantidad de dinero que se va a requerir para llevar a cabo las actividades programadas.

Si ninguna persona integrante del comité de gestión ambiental o de la municipalidad no tiene experiencia para hacer esta estimación de costos, puede solicitar la colaboración de un profesional en este campo.

La forma en que la municipalidad cubre los costos de la GIRS es especialmente con tarifas por la recolección y disposición de los residuos sólidos.

También pueden existir impuestos ambientales que se establecen para que se trasladen, en su totalidad o en parte, a la gestión de los residuos sólidos.

En varios casos, la gestión de los residuos sólidos es mantenida con subsidios de la municipalidad, con base en otros ingresos no relacionados con los residuos sólidos, pero si bien este es un escenario posible de incluir durante algún periodo proyectado, denota una situación insostenible en el largo plazo, por lo que el sostenimiento de la GIRS debe ser especialmente con las tarifas de los servicios de recolección y transporte, tratamiento y disposición.

Durante la realización del diagnóstico se puede iniciar la identificación de algunos recursos que existen localmente o en el ámbito nacional o de cooperación internacional que pueden apoyar algunas actividades del plan.

Cuando se contrastan los costos con los ingresos en la ejecución proyectada del plan, es cuando se conoce si un plan de GIRS ideal sería posible de sobre llevar por la municipalidad. En otras palabras, esto es si tiene factibilidad financiera. Para conocer la metodología para conocer la factibilidad financiera de un plan de GIRS se puede ver el link sobre factibilidad técnica y financiera de las alternativas.

Una alternativa tiene que tener factibilidad técnica y financiera, pero también viabilidad política y social para garantizar el éxito de la misma. Si la alternativa es muy compleja o requiere de mucha inversión de recursos, lo más adecuado es hacer un análisis de factibilidad técnica y económica de las opciones con menores alcances.

El proceso es formular opciones del plan de GIRS con un alcance de logros esperados menores en algunas de las áreas, y del conjunto de opciones con recorte en las expectativas o acciones previstas, se debe escoger la que permita la factibilidad económica mediante un equilibrio de costos e ingresos previstos.

En algunos casos, se pueden tener varias opciones sobre la mesa con factibilidad económica, por lo que será necesaria la discusión sobre la percepción de los actores sociales envueltos en su evaluación, de cuál es el beneficio social y ambiental más alto.

Si bien existen metodologías económicas para la valoración de beneficios sociales y ambientales, las mismas pueden ser muy complejas y costosas como para ser realizadas como parte de la formulación del plan GIRS. Por lo tanto, se debe generar una dinámica entre los actores sociales en la que ellos puedan calificar una metodología que reporte mayores beneficios.

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